Home-theater-designers
Nikoli ne bom pozabil prodati AVRev.com, ModernHomeTheater.com in nekaj drugih spletnih mest in URL-jev spletnemu mestu javno trgovalno podjetje Internet Brands usodnega prestopnega leta leta 2008. Izstopali smo iz najboljšega leta, kar smo jih kdaj imeli v letu 2007. Združenje Blu-ray in konzorcij HD-DVD sta se sprla, jaz pa sem bil lastnik stadiona. Kot tak sem jim zaračunal cene, ki jih še nikoli nisem mogel dobiti. Sony, Pioneer, Epson, Yamaha, Vizio, Runco in toliko drugih strank, ki niso več sposobne preživeti (ali celo danes poslujejo), so bile na našem seznamu oglasov. Dobesedno nam je zmanjkalo oglasov za bralce, kar je hud problem. Kljub temu je problem, a dober.
kaj pomeni tbh na facebooku
Čas, potreben za sklenitev posla AVRev.com, je bil noro kratek - vsota devetih dni. Bili so najbolj živčni devet dni v mojem življenju. Čustveno sem bil pripravljen prodati. Ponujena cena je bila dobra. Podjetje se je zdelo kvalificirano in se je igralo Lačni lačni nilski konji z vsemi spletnimi publikacijami in bil sem več kot pripravljen, da me pojedo.
Za posel ni bilo nobene varnostne mreže, zato je bil vikend sredi transakcije najslabši. Odpeljal sem se v Cabazon (približno 45 minut preden pridete do Palm Springsa na I-10), da sem štiri ure poslušal Howarda Sterna in kupil majice za golf v tej prodajalni čudovitih dežel. A kot vedo vsi, ki živijo v južni Kaliforniji, vedno napolnite gorivo na indijski bencinski črpalki (Morongo, mislim), kar sem tudi storil. Pritekel sem po še eno dietno kokakolo in ko sem prišel ven, sem se napotil v smeri Los Angelesa, napolnjenega z dovolj kofeina in golf majic Ashworth, da bi zdržal celo življenje. Težava je bila v tem, da sem se odpeljal z bencinsko črpalko, ki je visela s strani mojega mercedesa. Kakšen kreten.
Stopil sem do svojega nekdanjega parkirnega mesta in s sramotno šepal v velikanski mini-mart z bencinsko črpalko v roki. 17-letnemu referentu z mozoljivim obrazom sem povedal, kaj sem storil, in rekel mi je, naj se, hudič, umaknem od tod, kolega, in da 'še nihče ni dejansko priznal, da je kaj takega storil.' Poskušal sem mu ponuditi plačilo, vendar se mi je zdelo, kot da bi se nekdo iz Plemenskega sveta s ATV-jem spustil, da bi me brcnil in vzel moje ime, zato sem ga v zadregi in močno raztresenem vrnil domov.
Tistega dne, ko je prišel bančni prenos (tisti petek), sem bil dobesedno v solzah od veselja. Ne hecam se, preprosto me je razneslo. Razen tistega dne, ko je moj oče prodal svoje založniško podjetje medijskemu konglomeratu Clear Channel poravnati tožbo v višini 100.000.000 USD , Še nikoli nisem doživel podobnega občutka. Nisem vedel, kaj bo sledilo, vendar sem bil star 33 let in precej poravnal z gotovino, tako da mi je bilo prav vseeno. Prišel sem domov k ženi približno enega leta svoji ženi in odrezal prva dva čeka, da sem poplačal njen precej velik dolg študentskega posojila.
Z internetnimi blagovnimi znamkami so stvari postale čudne in hitre. Izkazalo se je, da se večina velikih podjetij, ki kupujejo druga manjša podjetja, običajno ne počuti dobro z ustanovitelji omenjenih manjših podjetij. To so mi povedali posredniki medijev, toda včasih se je treba dotakniti krožnika, ko vam natakarica reče: 'Ta krožnik je vroč.' Preprosto se še nisem naučil svoje lekcije. Te lekcije sem se naučil, ko je IBI spremenil računovodstvo podjetja tako, da je 80 odstotkov prodaje, ki sem jo potreboval za prehod v bonusne kroge (za uporabo referenčne arkadne igre Pole Position), zmanjšalo na približno 20 odstotkov s spremembo računovodstva gotovine. računovodstva na podlagi nastanka poslovnega dogodka - ali pa je bilo ravno obratno - se ne spomnim, vendar sem bil izkoriščen.
Potem me je začelo klicati osebje AVRev.com. Ni jim bilo všeč ribji vonj v zraku. Dobro spoštovani pisci so bili v pločevinkah in so jim povedali, da so jih za centa na dolarju zamenjali pakistanski pisci SEO (brez heca). To podjetje ni bilo navajeno plačevati za vrhunske pisce toliko kot plakati na forumih, ki so vsebino ustvarjali brez stroškov. V teku je bila sprememba morja.
Karto, ki sem jo imel v rokavu, je bilo, da v ponudbenem listu za publikacije ni konkurence. V zavezujoči PAS (kupoprodajni pogodbi) ni bilo takšne klavzule o prepovedi konkurence. Mislim, da je šlo za nadzor preveč delajočih odvetnikov IBI, a kdo ve. Lahko bi jih tožil za to, kar so storili, vendar bi bilo videti videti kot kislo grozdje po lepem dnevu plače le nekaj mesecev prej. Lahko pa se odpravim po drugi poti (kar sem poskušal storiti z izvršnim producentom filma April Showers) ali pa dejansko začnem povsem novo publikacijo in neposredno konkuriram AVRev.com.
In rodil se je HomeTheaterReview.com. Poletje 2008. Kot upajoči Kalifornijac, napolnjen z novo zasluženimi denarnimi dolarji, sem skupaj z mojim urednikom Andrewom Robinsonom, Adrienne Maxwell, Brianom Kahnom, mojim poslovnim partnerjem Bryanom Daileyjem in drugimi začel novo podjetje. Novi entiteti sem odrezal ček za 400.000 USD in začel iskati nov URL. 20.000 dolarjev me je HomeTheaterReview.com dobil od tipa, ki je živel po ulici od starih staršev v predmestju Philadelphije, ki je v zgodnjih devetdesetih letih kmetijo stavil na URL-je. Danes živi na plaži na karibskem otoku. Dobro mu je šlo in dobro zanj.
kako pridobiti geslo za wifi na androidu
HomeTheaterReview.com ni imel skoraj nobenega bralca pred vrati. Nismo imeli dohodnih povezav, kar je ogromna elektrarna iskalnikov, ki usmerja neplačani promet. Nismo imeli e-poštnega seznama, kakršnega sem prodal Internet Brands. Tudi mnenj nismo imeli, zato tudi bralcev zapuščinskih pregledov ni bilo dolgo. Zares nismo imeli crapole, razen nekaterih pametnih ljudi, ki so poznali svoje stvari, ko gre za najboljše v posebnem avdio, avdiofilskih izdelkih in domačem kinu.
Torej, začeli smo. Nismo mogli videti absolutnega kolapsa ameriškega gospodarstva, ki so ga povzročile hipotekarne naložbe GOP-a in najljubšega DNP-ja, 'rešili vas bomo, obeti bank'. In moj bog, bilo je slabo. Zelo slabo. Šlo je za sranje na Wall Streetu in poskušal sem prodati oglaševanje za spletno mesto z malo bralci. Toda midva sva se sprijaznila naprej. Nekako.
Do leta 2009 so bile črte zarisane v oglaševalskem pesku in veliko strank je prišlo z nami. Nismo mogli videti dejstva, da je recesija povzročila, da se je toliko AV podjetij na splošno umaknilo. Rekli so, da se moramo z vami sklicevati na uslugo v upanju, da bomo nekoč poslovali z vami. In naj vam povem, da je to trden poslovni model. Toda plazili smo iz naše lisičje luknje in se začeli boriti.
Leta po letu 2008 je bil dohodek nizek. Bilo je zanič. Težko je bilo zanič, vendar smo nadaljevali. Točka, v kateri sem mislil, da smo jo morda izgubili, je bila leta 2011, ko se je Googlova posodobitev 'Panda' približala čim bližje ubijanju HomeTheaterReview.com. Moja žena je bila noseča in publikacija se je od približno 375.000 bralcev povečala na približno 175.000. V Združenem kraljestvu sem imel nekaj res pametnih ljudi (ki upam, da berejo ta članek), ki so mi pomagali, vendar še vedno nismo mogli ugotoviti, v čem je težava, ladja pa je vse bolj nabrala vodo. Še nekaj mesecev in morda bomo potonili.
V pomoč smo poklicali SEO guruja z imenom ' TEDSTER , 'ki je bil super svetovalec, aktiven na enem izmed boljših forumov za optimizacijo iskalnikov. Izkazalo se je, da je SEO opravil tudi prek agencije za stranke, kot so Siemens, Boeing, NFL in drugi. Predstavili smo mu svojo nočno moro in na srečo je bil prisiljen. Delal je na težavi brez odgovora (povezave, sodelovanje uporabnikov itd. - nobena ni bila težava). Navsezadnje smo ga na njegovo prošnjo odpeljali v Las Vegas, on pa je pred super velikano lasico zataknil prenosnik (dolžni smo tudi temu fantu) in rekel eno besedo. Neumna beseda - ime vtičnika, ki je lastništvo nad našo vsebino spremenilo v lastno od sindicatorja, ki je dobival zasluge za našo izvirno vsebino. V nekaj dneh je bil problem rešen. TEDSTER ni več z nami, vendar je publikacijo dobesedno rešil. Bil je božji dar.
V naslednjih letih smo si prizadevali pregledati vse pomembne avdiofilske izdelke in izdelke za domači kino, najsi gre za AV predojačevalnike, video projektorje, ravne HDTV-je, vrhunske zvočnike, ojačevalnike itd. Ugotovili smo, da ne tekmujemo le z AVRev.com, ampak tudi z SoundandVision.com, in to je pri nas v redu, saj so bili vedno dobra konkurenca.
Danes, leta 2018, je bil HomeTheaterReview.com pred kratkim preoblikovan tako, da je bolj prijazen do mobilnih naprav in zagotavlja sodobno angažiranost bralcev v naši brezplačni vsebini. Prodaja naših oglasov se po dnevih 2007 kljub izjemnim naporom nikoli ni okrevala, vendar se trudimo po svojih najboljših močeh. Izginilo je veliko ključnih strank, ki so omogočile številke za leto 2007. Dobesedno jih ni več. Runco? Ostro? Mitsubishi? Obstajata dobra dva ducata več, kot jih ne morem ponoviti, ne da bi zbolel.
Ključna težava je, da se azijska video podjetja nikoli niso vrnila k trošenju denarja. In da, še vedno pregledujemo njihove izdelke, predvsem zato, ker to dolgujemo vam, vendar gre za zlomljen poslovni model. Zmanjšali smo svoje stroške, da ostanemo sposobni za preživetje in donosnost. Zdaj smo popolnoma virtualno podjetje brez papirja. V Los Angelesu nimamo več modnih pisarn, tako kot že leta in leta. Inženirja stanemo dobesedno vsak del našega posla, tako da vam, bralcu, lahko ponudimo brezplačno vsebino. To je naš model in se ga držimo.
Nedavna sprememba je bila dodati Povezave do Amazon Amazon naše ocene. Evo, kako to deluje: če kliknete eno od naših Amazonovih povezav in kupite izdelek, ki smo ga pregledali ali omenili med pregledom, nam to pomaga, da lučke ostanejo prižgane. Toda razumite to: tudi če ne kupite tistega, na kar se povezujemo, temveč po Amazonu kupite nekaj drugega, potem ko sledite našim povezavam, dobimo nekaj penijev tudi pri teh prodajah. To je poslovni model, ki je nastal TheWirecutter.com je za New York Times vreden 33.000.000 USD . Ne pričakujemo, da bo za tako nišno spletno mesto delovalo tako dobro, vendar smo komaj dva meseca v tem malem poskusu in že lahko vidimo, da so povezave dragocene vsaj za nekatere od vas. Tistim, ki ste nas podprli prek naših Amazonovih povezav, se ne moremo zahvaliti dovolj, da pomagate pri plačilu našega vedno večjega uredništva in uredniške vsebine.
Dejstvo je, da HomeTheaterReview.com ni brez vas - bralca. Postrežemo vam v veselje. Zahvaljujemo se vam za komentar o naših ocenah. Zahvaljujemo se vam za klikanje naših pasic, saj so ključ do našega dolgoročnega uspeha. Zahvaljujemo se vam, da podpirate naše stranke in jim sporočite, kdo vpliva na vaše nakupe.
Veselimo se vaših povratnih informacij in še 10 let skupnega uspeha. Brez vas preprosto ne moremo in se vam zahvaljujemo za podporo, navdušenje in zvestobo.
kako obrniti Windows Media Player
Jerry