Agile vs Scrum vs Waterfall: Izberite pravi pristop k razvoju programske opreme

Agile vs Scrum vs Waterfall: Izberite pravi pristop k razvoju programske opreme

Upravljanje projektov programske opreme je kompleksen proces, ki zahteva sprejemanje kup odločitev, ki določajo potek dela. Zato je izbira pravega razvojnega okvira odločilna odločitev.





Obstajajo različni okviri za upravljanje projektov, od tradicionalnega modela Waterfall do prilagodljivega okvira Agile. Vsak okvir ima svoj niz prednosti in slabosti.



V tem članku bomo pregledali in primerjali okvire Agile, Scrum in Waterfall, njihove prednosti, slabosti in tiste, ki najbolj ustrezajo vašim potrebam projekta.





Kaj je agilno?

Agilni razvoj programske opreme temelji na ponavljajočem se postopnem pristopu. Agile se odloči za brezplačen in tekoč pristop za izvajanje sprememb in ponovitev, kadar in kadar so potrebne.

Zahteve se lahko spremenijo v skoraj vseh fazah projekta, zato je pred začetkom projekta potrebno manj načrtovanja. Agile spodbuja stalne povratne informacije svojih uporabnikov, da se prilagodijo njihovim spreminjajočim se zahtevam.



Razvojne ekipe so organizirane v medfunkcionalne enote, ki skozi čas delajo na ponovitvah, pri čemer vsaka ponovitev proizvaja delovni izdelek. Agilno vodstvo spodbuja timsko delo in osebno interakcijo med razvojnimi skupinami in zainteresiranimi stranmi za zadovoljevanje potreb končnih uporabnikov.

The Agilni manifest navaja 12 načel po katerem bi se moral obnašati projekt po metodologiji Agile. Spretna načela vam lahko pomagajo tudi pri oblikovanju vašega življenja.



kako rešiti spremenljivko v excelu

Povezano: Kako uporabiti načela agilnega vodenja projektov za organizacijo svojega življenja

Prednosti Agileja

  • Sprejema spreminjajoče se zahteve: S krajšimi cikli načrtovanja je enostavno prilagoditi in sprejeti spremembe kadar koli med projektom.
  • Končni cilj je lahko neznan: Agile je koristen za projekte, kjer končni cilj ni jasno opredeljen. Ko bo projekt napredoval, bodo cilji prišli na dan in razvoj se bo zlahka prilagodil tem spreminjajočim se zahtevam.
  • Hitrejša, kakovostna dostava: Razčlenitev projekta na ponovitve (obvladljive enote) omogoča skupini, da se osredotoči na visokokakovosten razvoj, testiranje in sodelovanje.
  • Močna timska interakcija: Ker bo v napredek pri projektih Agile vključenih več ekip, povečuje timsko interakcijo in spodbuja dobro timsko delo.
  • Stranke so slišane: Agilni projekti spodbujajo povratne informacije uporabnikov in članov ekipe v celotnem projektu, kar omogoča lekcije za izboljšanje prihodnjih ponovitev.

Slabosti Agilea

  • Negotovost pri načrtovanju: Ker Agile temelji na časovno omejenih dobavah in vodje projektov pogosto dajejo prednost nalogam, se nekateri elementi, ki so bili prvotno načrtovani za objavo, morda ne bodo dokončali pravočasno.
  • Organiziranje prave ekipe je lahko težavno: Spretne ekipe so običajno majhne, ​​zato morajo biti člani ekipe visoko usposobljeni na različnih področjih, ki jih je težko sestaviti.
  • Neobsežna dokumentacija: Manifest Agile ima raje delujočo programsko opremo kot ustrezno dokumentacijo, zato lahko nekateri razvijalci ovržejo ustrezno dokumentacijo.
  • Končni izdelek je lahko drugačen: Ker je Agile tako prilagodljiv, lahko dodate nove ponovitve, ki temeljijo na razvijajočih se povratnih informacijah strank, kar vodi do drugačnega končnega rezultata.

Kaj je Scrum?

Scrum velja za najbolj priljubljen okvir za izvajanje Agileja in je njegova podskupina. Scrum je eden od številnih okvirov, praks in orodij, povezanih z Agileom.



Ta model je orodje za upravljanje kompleksne programske opreme in razvoja izdelkov, ki temelji na načelih ponovnega razvoja programske opreme. Sprinti (časovno določene iteracije) omogočajo razvojni skupini redno pošiljanje programske opreme, kar ima za posledico nove načrte in korake, ki jih ustvarijo ključne zainteresirane strani in ekipe na koncu vsakega šprinta, kar vodi do zmogljivosti.

Vsak sprint je sestavljen iz 4 korakov: načrtovanje sprinta, dnevni scrum, pregled sprinta in retrospektiva sprinta (vključno z aktivnostjo izpopolnjevanja).

Med sestanki Scrum bodo člani skupine podrobneje pojasnili, kaj so naredili, kaj počnejo in kaj nameravajo narediti, da se ekipa zaveda vloge vseh. Zagotovi lahko povratne informacije o vsakem elementu projekta, pri katerem sodeluje.

Prednosti Scruma

  • Več preglednosti in prepoznavnosti projekta: Z vsakodnevnimi stoječimi sestanki celotna ekipa ve, kdo kaj počne, odpravlja številne nerazumevanje in zmedo.
  • Povečana odgovornost ekipe: Vodja projekta ne pove skupini Scrum, kaj naj stori in kdaj, kar povečuje odgovornost članov skupine.
  • Enostavne prilagoditve spremembam: S kratkimi šprinti in stalnimi povratnimi informacijami se je lažje spoprijeti s spremembami in jih prilagoditi.
  • Večji prihranek pri stroških: Stalna komunikacija zagotavlja, da se ekipa zaveda vseh vprašanj in sprememb takoj, ko se pojavijo, kar pomaga znižati stroške in povečati kakovost.

Slabosti Scruma

  • Nevarnost lezenja obsega: Nekateri projekti Scrum lahko zaradi pomanjkanja določenega končnega datuma pridejo do plazenja obsega.
  • Ekipa zahteva izkušnje in predanost: Z določenimi vlogami in odgovornostmi se mora ekipa za uspeh seznaniti z načeli Scrum.
  • Slabo opredeljene naloge lahko povzročijo napake: Stroški in časovni roki projekta ne bodo točni, če naloge niso dobro opredeljene.

Kaj je model slapa?

Metodologija slapa sledi linearnemu postopku po korakih. To je najbolj preprosta in priljubljena različica življenjskega cikla razvoja sistema (SDLC) za programsko inženirstvo in informacijsko tehnologijo.

Model slapa je linearni razvojni proces. Če je ena naloga dokončana in odobrena s strani odjemalca, se razvojna ekipa premakne na naslednjo nalogo.

hkrati glejte videoposnetke na youtube

Zaradi linearne narave slapa je nemogoče narediti korak nazaj ali skočiti naprej, ne da bi celoten postopek znova začeli iz nič. Model slapa je najbolj primeren za projekte s fiksnim obsegom, rokom in proračunom. Podobno kot Agile lahko uporabite model slapa za organizacijo svojega življenja.

ne najdem svojega facebook računa

Prednosti modela slapa

  • Enostaven za uporabo in upravljanje: Ker model Waterfall sledi istemu zaporednemu vzorcu za vsak projekt, je enostaven za uporabo in razumevanje.
  • Disciplina se izvaja: Vsaka faza v slapu ima začetno in končno točko. Napredek je enostavno deliti z zainteresiranimi stranmi in strankami.
  • Dobro dokumentiran pristop: Slap zahteva dokumentacijo za vsako fazo, zaradi česar je bolje razumeti logiko kode in testov.

Slabosti modela slapa

  • Spremembe ni mogoče zlahka prilagoditi: Ekipa se po zaključeni fazi ne more vrniti. Če dosežejo preskusno fazo in ugotovijo, da v fazi zahtev manjka zahteva, jo je težko in drago popraviti.
  • Programska oprema se dostavi šele pozno: Preden se kodiranje dejansko začne, mora projekt dokončati dve do štiri faze.
  • Zbiranje natančnih zahtev je lahko izziv: Na začetku projekta je težko natančno določiti, kaj si stranke želijo. Pogosto med napredovanjem projekta spoznavajo zahteve.

Izberite idealno orodje za upravljanje projektov

Pravzaprav ni trdnega pravila o izbiri enega posebnega modela za vse projekte. Izbrati morate glede na naravo projekta, velikost ekipe in rok za dostavo.

Model Waterfall je najbolj primeren za projekte s togimi pravili in strukturami, določenim obsegom, rokom in proračunom. Po drugi strani pa je Agile primeren, če je projekt odvisen od tega, da najprej pridete na trg, nato pa ponovite na podlagi povratnih informacij strank.

Če pa imate raje strukturo v svojem agilnem modelu, ki vodi vašo ekipo, da upošteva določena pravila, potem je Scrum najbolj primeren model. Na splošno bi morali te metodologije upoštevati v kontekstu zadevnega dela in želenega končnega cilja.

Deliti Deliti Cvrkutati E-naslov 6 korakov razvoja programske opreme, ki bi jih morali poznati programerji

Se pripravljate na kodiranje svojega prvega programa? Upoštevajte te ključne korake za razvoj programske opreme.

Preberite Naprej Sorodne teme
  • Produktivnost
  • Upravljanje opravil
  • Orodje za načrtovanje
  • Organizacija programske opreme
  • Vodenje projektov
O avtorju Vicky balasubramani(11 objavljenih člankov)

Vicky je tehnofilka, ki rada vrti splet, ga razpleta in se premika po svetu spletnega razvoja. Vicky je izkušen razvijalec JavaScript, ki ima v rokah veliko pite, kot so React, Angular, Node.js itd. Za dnevno posodobitev razvoja ga lahko spremljate na Twitterju @devIntheWeb.

Več od Vicky Balasubramani

Naročite se na naše novice

Pridružite se našemu glasilu za tehnične nasvete, ocene, brezplačne e -knjige in ekskluzivne ponudbe!

Kliknite tukaj, če se želite naročiti