Home-theater-designers
Nedavna odločitev kitajskega proizvajalca CE Hisense, da bo kupil televizijsko podjetje Sharp v Ameriki, je bila za obe podjetji popolnoma smiselna: japonski proizvajalci se še naprej borijo na svetovnem televizijskem trgu, kitajski proizvajalci televizije pa še do zdaj brezplodna prizadevanja za uveljavitev zunaj njihovih domačih trgov.
Vendar je še prezgodaj za zagotovo trditi, da se bo poteza za Hisense obnesla. Navsezadnje se Sharpov televizijski posel v zadnjih letih trudi. Prav tako se je izkazalo, da je skorajda vsakemu novemu proizvajalcu televizije zunaj Vizio v ZDA težko pridobiti veliko oprijema. Dejansko je bilo uveljavljenim proizvajalcem televizorjev dovolj težko najti uspeh z novimi blagovnimi znamkami televizorjev na trgu. Ogledati se je treba le na neuspešno predstavitev Sonyjeve vrhunske linije Qualia pred več kot 10 leti.
V okviru dogovora podjetja Hisense za nakup vseh sredstev Sharpove tovarne televizorjev v Mehiki za 23,7 milijona dolarjev dobiva kitajsko podjetje pravice do uporabe blagovne znamke Sharp in vseh virov japonskega proizvajalca v Severni in Južni Ameriki, je dejal Hisense v sporočilo za javnost 31. julija 2015. Sporazum o licenciranju blagovnih znamk med podjetji se bo začel januarja. Do takrat je Sharp dejal, da bo še naprej izdeloval in prodajal svoje trenutne televizorje Aquos ter s partnerji na kanalih v celoti podpiral prodajo teh izdelkov v prvem četrtletju leta 2016. (Oglejte si našo objavo novic 'Sharp za izhod iz ameriškega televizijskega trga, prodaja znamko Hisenseu' za več o tej temi.)
Sharpov izstop iz težke ameriške televizijske dejavnosti ni bil ravno presenečenje - čeprav je Jim Sanduski, predsednik ameriškega podjetja Sharp Electronics Marketing Company, na junijski novinarski konferenci v New Yorku novinarjem dejal, da njegovo podjetje 'nima namena izpraznitev ameriškega trga. ' Televizijski trg je postal 'brutalen', Sharp pa se je finančno boril, je dejal novinarjem. A takrat je tudi dejal, da si je podjetje zagotovilo dodatno bančno financiranje in naj bi v poslovnem letu poročalo o dobičku iz poslovanja. Od te junijske tiskovne konference pa je Sharp poročal, da je v tem proračunskem letu v prvem četrtletju dosegel znatno izgubo iz poslovanja v višini več kot 230 milijonov USD.
Sharp se je, tako kot večina japonskih televizijskih znamk, v zadnjih petih letih 'mučil' na svetovnem televizijskem trgu, je povedal Paul Gagnon, direktor TV raziskav pri IHS tehnologija . Skoraj vsi izdelovalci televizijskih programov so se 'približali manjšemu poslovnemu modelu, lahkemu premoženju', je dejal. Licenciranje je privlačno zaradi pozitivne donosnosti naložbe in zmanjšanega tveganja finančne izgube, povezane z njo, je dejal. Japonski tekmeci Sharpa JVC, Sanyo in Toshiba, skupaj z evropskim Philipsom, so se že odločili za to pot.
Vse je v številkah
Tržni delež dohodka severnoameriške televizije pri Sharpu (maloprodajna vrednost pošiljk) je leta 2014 znašal le 4,6 odstotka, s čimer je postala znamka šest, v prvi polovici letošnjega leta pa je imel le 4,1-odstotni delež, je dejal Gagnon. V nasprotju s tem je bil južnokorejski Samsung leta 2014 daleč na prvem mestu s 35-odstotnim deležem, njegov delež pa se je v prvi polovici leta 2015 povečal na 40 odstotkov. Ameriški proizvajalec Vizio je bil leta 2014 drugi s 16-odstotnim deležem, sledi južnokorejski LG Electronics z 12-odstotnim deležem. Sony se je lani najbolje odrezal med vsemi japonskimi izdelovalci televizije s 7-odstotnim deležem, sledil pa mu je japonski tekmec Funai (ključni dobavitelj televizije Walmart) s 6 odstotki. Prvih pet igralcev je v prvi polovici leta 2015 ostalo enakih.
Trenutni severnoameriški tržni delež televizorja Sharp je le majhna senca več kot 50-odstotnega deleža, ki ga je užival pred nekaj desetletji, je povedal Ken Werner, direktor podjetja Nutmeg Consultants, ki se osredotoča na industrijo zaslonov. Trenutni delež proizvajalca je 'prenizek, da bi lahko ohranil to poslovanje,' je dejal. V enem prizadevanju, da bi povečal svoj delež, je Sharp lani svoje ime izdal za Best Buy za televizorje nižjega cenovnega razreda, je dejal. 'Prodaja preostalega dela severnoameriškega televizijskega podjetja podjetju Hisense je nadaljevanje te boleče, a nujne strategije,' je dejal.
Ostri napačni koraki v zadnjih letih so vključevali vstajenje linije televizorjev Pioneer KURO pod blagovno znamko 'Elite' leta 2011. (Glej naš članek 'Sharp bi moral licencirati ime KURO - ni Elite' za več o tej temi.) Sharp je Piteerju podelil ime Elite za novo linijo visokozmogljivih televizorjev s tehnologijo LED-osvetlitve s polno paleto, 3D in nadgrajenim, sijajnim videzom. Toda za Sharp bi bilo veliko bolj smiselno, da bi licenciral blagovno znamko KURO, ker čeprav je bila blagovna znamka Elite dobro spoštovana, so navdušenci bolj navdušeni nad televizorji z imenom KURO.
Medtem noben kitajski proizvajalec televizije še ni mogel doseči večjega vpliva na ameriškem televizijskem trgu v deležu prihodkov. Hisense je imel leta 2014 le devetodstotni delež za devet predstavitev, v prvi polovici leta 2015 pa le 1-odstotni delež (število osem), je dejal Gagnon.
'Na Kitajskem blagovne znamke iščejo izvozne trge, saj je lokalni trg razmeroma stabilen,' vendar je na Kitajskem močna konkurenca, je dejal Gagnon. Do zdaj so kitajske blagovne znamke zunaj Kitajske 'malo uspele', njihov skupni delež pa je bil leta 2014 le 5,5 odstotka pošiljk zunaj Kitajske, je dejal. Zato je za njihovo rast 'smiselno izkoristiti dolgo zgodovino japonskih televizijskih znamk, da razširijo distribucijo, pridobijo lokalno znanje o prodaji / storitvah / podpori in izboljšajo verodostojnost lokalnega trga,' je dejal.
Izzivi, s katerimi se sooča Hisense
Hisense ni mogel v celoti prodreti na ameriški trg brez blagovne znamke, ki bi bila prepoznavna za potrošnike, je dejal Stephen Baker, podpredsednik za industrijske analize pri Skupina NPD . Sharp mu bo po novem zagotovil bolj prepoznavno blagovno znamko, ki jo potrebuje, je dejal. Hisense tudi 'upa, da ima blagovna znamka Sharp v ZDA dovolj možnosti, da Hisenseu zagotovi dodaten, večji tržni delež v segmentu velikih zaslonov v industriji.'
brezplačne spletne filme brez prenosa ali registracije
'Največji izziv' pa je, da so Sharp in druge japonske blagovne znamke že leta 'pod napadom na trgu in so videli, da njihov položaj skorajda izginja', z izjemo Sonyja, je dejal Baker. Propad Toshibe in Panasonica, pa tudi Sharpov dogovor z Hisenseom, 'kažeta na težave, ki jih imajo te blagovne znamke,' je dejal. Hisense je 'upal', da bo lahko 'oživil blagovno znamko Sharp z boljšimi cenami in več tržne podpore, ki si je Sharp korporacija ne bi mogla privoščiti,' je dejal in napovedal, da bo Hisense skušal Sharp postaviti proti Vizio kot 'blagovno znamko visoke kakovosti' v kategoriji televizorjev z velikim zaslonom.
Nabavna cena približno 24 milijonov dolarjev pomeni, da Hisense prepoznavnost blagovne znamke Sharp kupuje 'dokaj poceni', je dejal Werner. Vendar pa bo treba še ugotoviti, ali bo Hisense razvrednotil blagovno znamko Sharp na 'tradicionalno skromno raven kakovosti podjetja Hisense ali bo za severnoameriški trg izdeloval vrhunske izdelke', ki bodo spoštovali blagovno znamko Sharp in 'bodo Hisense omogočili dvig iz močvirja z blagovnimi proizvodi, «je dejal.
Za zapis je Sharp zavrnil podrobnejše objave sporočil o prodaji, Hisense pa se ni odzval na prošnjo za intervju.
Če Sharp ne bi imel 'hudih finančnih težav', bi bila nakupna cena verjetno strmejša, je dejal Bill Gardner, veteran potrošniške elektronske industrije, ki je delal v podjetjih, kot je Panasonic. Tako kot analitiki je tudi Gardner dejal, da je bil dogovor za Hisense in Sharp povsem smiseln. Hisense dobiva 'nekoliko dragoceno poslovno trdnjavo LCD TV,' je dejal. Nakup uveljavljenega igralca, kot je Sharp, ponuja Hisense 'bližnjico' za prodor na ameriški trg, je dejal. 'Nisem prepričan, da lahko ta distribucijski sistem držijo skupaj, toda če lahko, potem je to korist,' je dejal.
Največja velikost zunanjega trdega diska xbox one
Sliši se, kot da Sharp 'ne more konkurirati na področju televizijskih surovin, toda potem noben ameriški ali japonski [proizvajalec] nima več želodca za to,' je dejal Gardner.
Ne verjemite jabolčnim govoricam
Ta blagovna narava sedanjega televizijskega trga je eden glavnih razlogov, zakaj se Apple kljub nenehnim govoricam, da to namerava, še ni odločil za uvrstitev v to kategorijo.
Zakaj bi podjetje, ki se je navadilo množic oboževalcev, ki se vrstijo pred svojimi trgovinami, z veseljem predalo vrhunske cene najnovejših iPadov in iPhonov - in se tudi zdi, da ne moti, da bi za Mace plačalo veliko več kot primerljivi računalniki z operacijskim sistemom Windows - želite vstopiti v kategorijo, v kateri kupci izdelke postavijo na vrsto le enkrat na leto, in sicer na črni petek, da dobijo čim cenejši model?
Gagnon ne pričakuje, da bo Apple na televizijski trg vstopil iz treh razlogov. Prvič, marže na televizorjih - tudi za vrhunske modele - so za izdelke Apple 'nesprejemljivo nizke', je dejal. Medtem je cikel osveževanja predolg, da bi 'segment izdelkov s trajnostno rastjo' po cenah, ki bi jih Apple moral plačevati za televizor, dejal. Televizorji, ki stanejo več kot 1000 dolarjev, predstavljajo le približno 10 odstotkov celotne prodaje televizorjev, Apple pa bi po njegovih ocenah lahko dobil le približno 20 do 30 odstotkov. Ko bodo Appleovi oboževalci od podjetja kupili televizor, bo nadomestni model oddaljen šest ali sedem let, je dejal. Nazadnje, ključi za Apple so naročniki in nameščena baza, sprejemnik za predvajanje Apple TV 'temu lepo služi' že, je pojasnil Gagnon.
'Apple nikoli ne bo delal televizije,' je napovedal Baker. Tudi če je Apple nekoč razmišljal o vstopu na televizijski trg, je 'ta čas že minil' zaradi stanja na trgu strojne opreme in 'majhnega okna priložnosti, ki se tam odpre', je dejal. Namesto tega velika rast, ki jo opažamo pri vrhunskih storitvah, Appleu daje 'veliko bolj logičen vstop v zagotavljanje televizijskih storitev na trgu, ne da bi pri tem nastali pretirani stroški izdelave lastne strojne opreme,' je dejal.
'Apple je uspel z razvojem lepo oblikovanih izdelkov, podprtih z elegantno programsko opremo, za katere lahko doseže zelo visoke stopnje dobička,' je dejal Werner. 'Dvomljivo je', ali bo Apple lahko uporabil isto strategijo za televizorje, področje, na katerem podjetje 'zelo zamuja na zabavo'. Werner se ni mogel domisliti ničesar, kar bi lahko storil Apple, česar pa Samsung, LG, Sony, Vizio ali Panasonic še niso storili ali razvijajo. 'Ali bo Apple kdaj naredil televizor? Ne, če je Tim Cook pameten, «je dejal.
Mislim, da sta Cook in Apple dovolj pametna, da se izogneta enakim nemirnim vodam ameriškega televizijskega trga, od katerih Sharp zdaj plava. Kar zadeva Hisense, bo čas pokazal, ali in kako dolgo lahko podjetje ostane na površju.
Dodatni viri
• 3D ni tako mrtev, kot ste mislili na naslovu HomeTheaterReview.com.
• Kje so izginili vsi resnično veliki televizorji 1080p? na naslovu HomeTheaterReview.com.
• Dobri, boljši in najboljši HDTV-ji na trgu danes na naslovu HomeTheaterReview.com.